Reprise d’entreprise

Quel est le déroulé d’une reprise d’entreprise ?

La reprise d’une entreprise est un processus long qui doit être réfléchi en amont. Il permet à un acheteur (entrepreneur, investisseur en parts de marché, groupe international) de s’appuyer sur une entreprise existante pour en reprendre la notoriété et la clientèle aux termes d’une opération d’achat.

Parce que la société reprise possède déjà son propre fonctionnement, son propre chiffre d’affaires, son système salarial et ses partenaires commerciaux, l’acquéreur doit prendre en compte un grand nombre de paramètres juridiques, fiscaux, comptables et sociaux avant d’entreprendre son rachat d’entreprise.

De l’étude du projet à la signature de l’acte de cession, en passant par la négociation du montant du rachat de l’entreprise, un spécialiste KPMG vous accompagne et prend en charge l’ensemble des démarches inhérentes à la transaction.

Nos experts, véritables tiers de confiance, vous aident à sécuriser votre acquisition, dans un contexte de tension sur le marché et de délais restreints.

Découvrez notre accompagnement complet pour la reprise d’entreprise

Préparer au mieux votre stratégie d’acquisition et définir votre entreprise cible

Bénéficiez de l’expertise d’un consultant en stratégie KPMG pour guider votre reprise d’entreprise vers la réussite et répondre à toutes les questions que vous pouvez vous poser sur le prix de vente de l’entreprise repérée, son potentiel de croissance externe ou encore le choix du contrat de rachat à privilégier.

Nos experts participent à la préparation de votre acquisition et sont en mesure de prendre en charge les missions suivantes :

• Recherche de cibles :
  Identification des cibles potentielles (entreprise, groupe, société), en fonction de votre cahier des charges et recherche d’informations sur les sociétés identifiées ;
• Evaluation :
  Définition précise et objective de la valeur de la société à acquérir, en suivant une méthodologie structurée et reconnue, puis évaluation des actifs immobiliers, le cas échéant ;
• Diligences d’acquisition :
  Etude de la situation financière, juridique, fiscale et sociale de l’entreprise à reprendre (en lien avec son environnement) et mise en évidence des forces et faiblesses de la société cible ;
• Assistance à l’acquisition :
  Identification et prise de contact avec des cibles pertinentes sélectionnées, évaluation et structuration de l’opération ;
• Négociation de la transaction avec les actionnaires de la société cible et accompagnement jusqu’à sa finalisation de l’opération de rachat.

Bénéficiez des conseils d’une équipe de spécialistes en fusion-acquisition

Avec KPMG, vous êtes accompagné par un spécialiste dédié qui vous aide à analyser vos données, répond à vos questions et trouve avec vous les solutions adaptées à vos acquisitions. Chaque consultant vous fait bénéficier du réseau KPMG et vous oriente vers des experts spécialistes de leur domaine qui sécurisent chaque étape de votre acquisition (due diligences, droit commercial, droit des sociétés, financement).

Nous vous accompagnons, ensuite, dans la mise en œuvre de votre gestion d’entreprise en interne (comptable, sociale, juridique et fiscale) et mettons en place des outils intuitifs pour faciliter le pilotage de votre entreprise.